1）全新的企业合作关系--虚拟公司（或虚拟企业） 虚拟公司是为了快速响应已经出现或根据预测即将出现的市场机遇，由几个企业联合而形成的一个联盟，故又称为"动态联盟" 。虚拟公司是某一时间阶段和某一市场需求的产物，当该市场需求消失之后，虚拟公司自然解体。
虚拟公司以网络和信息集成为基础，通过网络、数据库、多媒体等技术支撑来协调设计、加工、装配、供应、销售、服务等各项生产活动。虚拟公司采取竞争合作的策略：分布在网络上的各公司，均有自己的强项，但又缺乏足够资源和能力单独满足用户需求。通过竞争合作，每个公司求解一定的子问题，并集合起来构成原问题的最优解。虚拟公司各企业成员之间相互信任，紧密合作，利益共享，风险共担。
虚拟公司的出现为中小企业的发展提供了良好的机遇。
2）大范围的通讯基础结构 通讯基础结构（Communication Infrastructure）指虚拟公司的信息支持环境，要求建立一个在正确的时间、以正确的方式、将正确的信息、传输给正确的人的"准时信息系统"。除需要建设功能强大的信息传输网络之外，还包括建立统一的产品信息模型、企业信息模型、管理信息模型以及信息传输标准等。
目前利用Internet网络将各企业局域网连接起来是一种可行方案（图1-25）。
3）模块化、柔性产品设计方法 敏捷制造系统的产品要求以模块化方法设计成可演进的，用户或市场需求一旦有变化，只需将原产品进行局部改进，或用户将原产品送回工厂进行局部改装或重新编程，就可得到满足新的要求的产品。
4）模块化、柔性制造系统 敏捷制造系统本身是模块化的，每个模块的功能相对有限和固定，但模块的组合是无限的。通过制造系统模块的优化组合和重新配置，可快速、高效地实现多种制造任务。
5）有知识、有技术的人是企业成功的关键因素 在敏捷制造企业中，人的因素占主导地位，制造资源（包括技术）可以通过企业间的优化组合来得到，制造能力将不再受制造资源的制约，人的想象力、创造力和协同能力将成为企业成功的决定性因素。
6）基于任务的组织与管理 敏捷制造企业的基层单位是多学科项目组，它是一种以任务为中心的动态组织机构。敏捷制造强调权利分散，权利集中到项目组，提倡"基于统观全局的管理"模式，要求各项目组了解整个任务和进程全局，明确自身的工作目标和进度要求，一切从全局出发，自觉和完全自主地完成相应的工作。