（1）在工程中标后，要重新核算工程量，列出合理的材料量单，工程的含工量，计算出成本预算，风险系数，利润比例，以及税金，施工预留金，施工天数。
在以上工作完成后能够组织出施工人员数量，管理人员数量，组织出施工排列图；
组织材料进场时间，在由进场时间推算出订货时间。
施工机具准备工作，根据施工天数，施工人员数量，组织出来机具数量，所用机具名称，核算出机具的损耗，计算出机具的费用。人工费用，交通费用，招待费用，工程预留金等。
（2）系统施工工期的时间表
该时间表的主要时间段内容包括：
系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。
（3）工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。
（4）系统施工图的会审
图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方项目组会向建设单位索取施工图，据此我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。
图纸会审，建议由建设单位组织和领导，分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、机电安装单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。
（5）提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。
（6）对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。
（7）向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括：
1）落实水、电、库房、办公场地
2）仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。
3）施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。
4）设备材料报甲方认质，报监理材料审验。
5）向公司提交人员、资金、材料计划。
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